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媒體報道

中國建材報專訪:宋志平:堅定信心再出發 打好供給側結構性改革這場硬仗

來源:CNBM發布時間:

       今年全國兩會政府工作報告提出,要堅持創新引領發展,圍繞推動制造業高質量發展,強化工業基礎和技術創新能力。提出要協同推動高質量發展與生態環境保護。水泥制造是制造業的重要類別。2018年,水泥行業效益超歷史水平,然而這樣的局面能否持續,下一步該如何發展,供給側結構性改革之路應該怎么走,這是我們必須認真思考的問題。近日,中國建材集團有限公司黨委書記、董事長宋志平接受中國建材報記者專訪,讓我們與宋董事長一起來展望行業高質量發展的未來圖景。


堅定信心再出發

打好供給側結構性改革這場硬仗

——訪中國建材集團黨委書記、董事長宋志平



理性看待成績   供給側結構性改革是一場長期硬仗

       記者:舉世矚目的全國兩會正在北京召開。今年的政府工作報告亮點很多。結合我國建材產業發展情況,您有什么具體解讀?

       宋志平:3月5日,我認真聆聽了總理作的政府工作報告,非常振奮,深受鼓舞。報告明確今年經濟社會發展的主要預期目標是:國內生產總值增長6%-6.5%。這體現了推動高質量發展要求,符合我國發展實際,與全面建成小康社會目標相銜接,是積極穩妥的。

       另外,印象深刻的是報告明確提出實施更大規模的減稅。普惠性減稅與結構性減稅并舉,重點降低制造業和小微企業稅收負擔。深化增值稅改革,將制造業等行業現行16%的稅率降至13%。同時,報告也提出:緊扣國家發展戰略,加快實施一批重點項目。完成鐵路投資8000億元、公路水運投資1.8萬億元,再開工一批重大水利工程,加快川藏鐵路規劃建設,加大城際交通、物流、市政、災害防治、民用和通用航空等基礎設施投資力度,加強新一代信息基礎設施建設。今年中央預算內投資安排5776億元,比去年增加400億元。

       這些都對我們建材業改革縱深發展提供了巨大的支持。可以預計,我們全行業將迎來一個新的跨越發展時期。

       在具體發展要求方面,報告提出“要繼續堅持以供給側結構性改革為主線,在‘鞏固、增強、提升、暢通’八個字上下功夫。更多采取改革的辦法,更多運用市場化、法治化手段,鞏固‘三去一降一補’成果,增強微觀主體活力,提升產業鏈水平,暢通國民經濟循環,推動經濟高質量發展。”

       去年底召開的中央經濟工作會議也指出,我國經濟運行的主要矛盾仍然是供給側結構性的,必須堅持以供給側結構性改革為主線不動搖。

       當前,謀劃與構建建材行業進入新時代轉向高端發展新藍圖,實現高質量發展,這既是中央對我們的殷切期望,也是所有建材人的共同夢想。

       記者:2018年全國水泥行業取得了不錯的成績,極大地鼓舞了行業士氣。您認為行業取得這樣的成績,主要原因是什么?

       宋志平:這個成績是在需求平臺期、產能嚴重過剩的情況下取得的,非常不容易,非常振奮人心。其最根本的原因是供給側結構性改革。如果沒有國家供給側結構性改革的大方針政策,就不可能有水泥行業2018年的成績。供給側結構性改革給水泥、煤炭、鋼鐵等產能過剩嚴重的行業,都帶來了巨大的變化。

       行業能有今天的價格基礎和利潤,主要是我們在國家政策的指導下,在行業協會的引導下,由大企業帶頭、全行業配合,各方共同努力,通過錯峰生產、環保治理、行業自律等手段,把產能利用率壓低到60%,一定程度上緩解了嚴重過剩的壓力,整個行業市場環境大大好轉,順利走出“過山車”,實現了穩健發展。

        1.錯峰生產

       北方地區由于冬季取暖,霧霾嚴重、環境負荷加大,水泥廠生產加重了霧霾。于是針對冬季環保壓力大且又是工程淡季的情況,從東北、新疆地區開始探索實踐錯峰生產,即在污染高峰期和市場淡季關停工廠。這一辦法很快在全國得到推廣,并上升到國家政策層面,2016年,工信部、環保部也聯合發出《關于進一步做好水泥錯峰生產的通知》,要求各地主管部門和行業協會,積極引導水泥錯峰生產平穩有序開展,并明確了長江以北十五個省區市錯峰生產的計劃。這個錯峰指的是霧霾之峰,是為了保護環境。同時錯峰也契合了廣大北方地區冬季是需求淡季,熟料儲存易變質,其他季節又生產過剩,產量足夠全年使用的現實。所以水泥企業都積極響應政府要求,執行了錯峰生產。

       到目前水泥行業的錯峰生產已經連續執行四年了,也有了一套比較成熟的打法。各區域根據需求的淡旺季、不同的季節,合理制定不同階段的錯峰生產計劃,一方面能節能減排、保護環境,另一方面能緩解過剩、穩定市場。得益于這個辦法,2015年水泥行業是個低點,大家都沒賺到錢。2016年企業日子好些了,2017年行業有了正常利潤,2018年取得了更好的成績。這雖不是一個完美的方法,但是行之有效,跟北京汽車限號一個道理。北京汽車太多了就得限號上路,不然誰的車都跑不快,公平的辦法就是限號。實踐證明,錯峰生產是行業在去產能得不到本質性解決的情況下的一個切實可行的辦法,各方都能接受。這是用去產量的方法來保護環境、調節供需平衡,也是水泥行業探索供給側結構性改革的重要實踐。目前個別媒體炒作個別地區、個別項目水泥價格較高,和個別項目斷供,這是以偏概全的,不能反映今天整個水泥行業和建設方面的現狀。實際上從全國來看,從全季節來看,水泥還是遠遠供大于求,產能過剩嚴重。希望各方都能理智看待今天的錯峰生產。

       2.行業自律

       建立在理性競合基礎上的行業自律成為廣泛共識,以大企業為主體的區域市場平臺建設對穩定價格起到了積極作用。多年來中國建材集團在行業里反反復復地講競合、講自律,講藍海戰略、講綠海戰略。近幾年,在行業協會的引導下、在大企業的努力下,絕大多數企業轉變了傳統的“低價跑量”的營銷方式,“價本利”成為行業的共同追求。企業更加注重于依靠高技術、高質量、高服務獲得高利潤,促進了水泥價格的理性回歸,使行業獲得了相應的回報。

       合理的價格是利潤的基礎,所以我們也要正確地看待水泥價格的上漲。改革開放以來,水泥的價格就基本沒漲過,而煤炭、鋼鐵的價格翻了好幾番。二三十年前,水泥價格是煤炭的兩倍,現在煤炭價格是水泥的兩倍;全世界水泥和鋼鐵的比價都是1:3,在中國則是1:10。而且水泥行業長期以超低的利潤供應建筑,我國的房地產價格漲了這么多,而房地產中每平方米中水泥的成本才60元左右,幾乎可以忽略不計。雖然水泥用量在不停地增加,從改革開放初期的不到1億噸到現在的24億噸,但因為供應量一直比用量增加得還快,這就使得水泥的價格非常低,企業還一直打價格戰。在全行業的共同努力下,這兩年價格有所恢復,也是正常的:

       第一,我國是水泥大國,水泥產量占全球水泥產量60%以上,水泥的生產消耗了大量的石灰石等自然資源,釋放了大量的二氧化碳。這樣一個特殊的行業,就應該當結構調整和環保的推動者,應該多創造一些財富,多給國家交一些稅收,所以必須有一定的盈利。

       第二,中國是世界上最大的水泥消費國,同時也是世界水泥大國中價格較低的。美國、日本等發達國家的水泥價格基本都是100美元以上,而中國還遠不到100美元,中國煤炭的價格都已經與國際接軌了,行業和企業也期望水泥價格能向國際靠攏。

       第三,現在水泥成本記入的只是歷史成本,沒有考慮環保、資源、減量等成本,未來水泥行業淘汰過剩產能、去產能任務艱巨,企業的環保投入將繼續加大,如果水泥行業要可持續發展,承受的成本就要用合理的價格和更高的利潤來支撐。

       記者:您認為行業應該以怎樣的心態來看待去年的成績?

       宋志平:行業雖然取得了一些成績,但我們不能盲目樂觀,要理性看待,更不能因為好的效益忽視行業尚未解決的根本性問題。綜合多方面因素來看,行業依然面臨著嚴峻的挑戰。

       1.產能過剩矛盾沒有根本改觀。

       目前,全國除了西藏地區略好以外,其他省份水泥產能均存在過剩,過剩程度從20%到50%不等,其中泛東北地區過剩已經高達70%—80%。從行業特性來說,一定范圍內的過剩是正常的,但目前的過剩程度已遠遠超過了正常范疇,不存在任何上新線、新增產能的理由,只能在現有基礎上進行優化。然而我們看到,近兩年,盡管新的增量在降低,但是通過產能置換等各種名義出現的新產能還在不斷出現。按照現在的速度,每年預計新增產能2000萬噸左右。另一方面,產能出清如利劍懸頂,淘汰落后壓力巨大。去年底召開的中央經濟工作會議強調供給側結構性改革,專門講了要下決心出清。2018年的政府工作報告提出要提高行業標準,淘汰鋼鐵和水泥的落后產能。這幾年我們呼吁要全面淘汰32.5水泥,并做了大量工作。可是這項工作一直執行得不堅決。如果落后產能不徹底出清,只靠錯峰生產維系供需平衡,不是長久之計。

       2.外部環境復雜嚴峻,經濟面臨下行壓力。

       國際上預測今年中國的水泥需求會下降5%,我認為大方向沒錯,仍然是維持在平臺期內小幅波動,穩中有降。雖然平臺期已經維持了五六年,在未來三五年內需求也不會斷崖式下跌,但是隨著中國基礎設施建設、城市化進程的變化,高增長的黃金時代已經一去不返。按照經濟發展層面的大邏輯,基礎原材料行業通常是到達峰值后進入下行通道,所以我國水泥的使用量也會在經過一個平臺期后下降。實際上,據國家統計局年報數,2018年全國水泥產量22.1億噸,同比下降5.3%。特別是東北地區,需求嚴重下滑,過剩已超出了市場可接受的程度,很難通過行業自律或企業本身來緩解。如果需求在大范圍內出現一定程度的下滑,現有的過剩產能又沒有真正出清,那么東北的今天就會成為其他地區的明天,我們必須要引以為戒。

       3.資源、能源、環保成本加大,企業生產經營壓力較大。

       現在整個原材料成本、制造成本都在大幅增加,防治污染也作為三大攻堅戰之一寫入了黨的十九大報告,《關于全面加強生態環境保護堅決打好污染防治攻堅戰的意見》《打贏藍天保衛戰三年行動計劃》等政策相繼出臺,環保約束力日益增強。水泥行業要改變高耗能、高污染的產業舊貌,實現綠色化、智能化發展,必須要下大成本,這就增加了新的生產和運營成本。

       4.行業發展不平衡。

       2018年水泥效益好,但這個好指的是全國水泥行業總體加起來效益不錯,一些經濟發展比較快、市場條件比較好的地區效益帶動了整體效益。實際上行業發展嚴重不平衡,東北、西北等地區因受需求大幅下滑的影響,產能發揮率低,效益不容樂觀,東北地區還出現了全面虧損。這種局面說明,行業的發展現狀距離供給側結構性改革的目標還相差很遠。

       所以大家要清醒地認識到,行業形勢趨好,但不是絕對的好,而是和前幾年比較的一種相對的好。我們要珍惜這種來之不易的局面,增強憂患意識、居安思危,以更成熟的心智去做好下一步工作。所謂“危機”,即“危”中有“機”。理性、科學地分析水泥行業存在的這些問題,實際上其中都蘊含著變革和高質量發展的機遇。一方面我們要用平常心看問題,沉著冷靜、辯證思考;另一方面,積極行動,迎難而上,把握機遇,變壓力為動力。有了這兩年良好的基礎,我相信我們都對行業的未來充滿信心。

       記者:您說到“危”中有“機”,也說到對行業充滿信心,那您認為2019年的水泥行業和企業面臨哪些機遇?

       宋志平:從宏觀形勢看,2019年是新中國成立70周年,是全面建成小康社會關鍵之年。中央用三句話概括今年的經濟形勢:穩中有進、穩中有變、變中有憂。盡管有“變”和“憂”,但總基調仍然是穩中求進。2018年我國GDP增長6.6%,經濟總量突破90萬億元人民幣,人均GDP即將突破1萬美元大關。應該看到,我國發展仍處于并將長期處于重要戰略機遇期,但戰略機遇的內涵變為加快經濟結構優化升級、提升科技創新能力、深化改革開放、加快綠色發展、參與全球經濟治理體系變革等五大新機遇。中國經濟發展韌性強、潛力大,我們有改革開放40年積累的發展經驗,有近14億人口的市場,新舊動能正加速轉換,經濟長期向好的態勢不會改變。這就為我們的基礎建設托了底。

       從行業看,行業大局仍將保持穩定。去年底召開的中央經濟工作會議指出,必須堅持以供給側結構性改革為主線不動搖,明確了打贏藍天保衛戰、推動制造業高質量發展、推進企業優勝劣汰、加快過剩產能出清等重點任務,有望帶來良好的行業發展環境。今年我國將著力穩定總需求,拉動國內市場,增加地方政府債券規模,加大基建投資力度,這是建材行業重大利好。京津冀協同發展、長江經濟帶發展、粵港澳大灣區建設,統籌推進西部大開發、東北全面振興、中部地區崛起、東部率先發展等重大戰略,都對水泥產業的發展起到重要支撐作用。今年我國水泥需求預計在21億噸以上,仍是剛性需求。同時,2019年是中央環保治理的重要年份,力度會進一步加強,這對水泥供給側的影響將持續。

       今年開年以來,水泥市場需求比較穩定,價格處于合理水平,進一步夯實了行業發展穩中有進的基礎,只要我們繼續增進共識,凝心聚力,就會有好收成。

高質量發展   用好去產能和創新轉型兩把利劍

       記者:我們知道,破解行業發展困境,“去產能”這個最根本的問題必須得到有力的解決。您對行業“去產能”有哪些思考?

       宋志平:做好水泥行業的供給側結構性改革,核心任務就是“去產能”。這是行業當下的重中之重。我們重點要解決好三個問題,用限制新增、淘汰落后和提升集中度推動行業實質性去產能。

       一是限制新增  從2008年開始我們就不停地呼吁限制新增,然而這么多年一直沒能限制住,一些地方仍出現一邊限制、一邊新增的怪象。現在國家大力推進供給側結構性改革,我們必須下決心、下狠心解決“邊限邊增”的頑癥,不能再為新增產能開任何口子。去年初國家出臺了鋼鐵水泥玻璃行業產能置換實施辦法,我認為必須辯證地來看待產能置換的問題。我們同意企業當地置換、減量置換,否則行業無法優化升級,但是絕不能打著置換的旗號去新增,否則產能的任務就永遠完成不了。例如,在云南等一些原本已經過剩的地區,有些人打著異地置換的幌子大搞新線建設,令人匪夷所思。這種現象必須制止。我們也多次向有關政府部門提出,供給側結構性改革的第一點就是要去產能,要真正去產能,但產能置換不叫去產能。未來我們還要繼續旗幟鮮明地阻止異地置換、以小上大,并要求對已經做了的嚴加懲罰。

       二是淘汰落后  過去我們淘汰了7億噸小立窯,現在主要淘汰32.5低標號水泥。這在行業里已探討很久,盡管還有一些不同的聲音,但我們認為應該堅持全面淘汰32.5等級水泥。我國32.5水泥約占全國水泥總產量的50%,從世界范圍看,歐洲的32.5水泥只占到10%,日本不到5%,非洲很多國家也都不再生產了。中國水泥裝備是全世界最先進的,這么好的裝備卻生產了大量的低標號水泥。如果淘汰掉32.5水泥可以減少7億噸低端水泥供應量,這是行業不傷筋動骨的做法,有難度,但是是必須做又行之有效的方法。新疆地區已全部淘汰32.5低標號水泥,至今實施效果很好。新疆積累了成功經驗,整個水泥行業也一定能推廣。鋼鐵行業在堅決取締“地條鋼”后,建筑鋼材價格回升,經濟效益變好,這一舉措對于化解鋼鐵行業過剩產能具有重要的意義,對于水泥行業淘汰32.5低標號水泥也有很好的借鑒作用。此外,過去我們認為的落后產能,除了32.5低標號水泥,還有規模小的水泥窯和磨,但是現在行業要淘汰的是相對落后產能。比如說同是新型干法生產線,有些地區過剩的是1000噸、2500噸的線,還有些地區過剩的是5000噸的線。如果光把2500噸以下的水泥生產線淘汰掉,全國加起來總共才2億噸,同過剩產能相比只是杯水車薪。

       三是提升集中度  過去十余年,以中國建材集團為主的大企業集團通過積極推動聯合重組,帶動水泥產業格局發生了深刻變化。國內前10強水泥企業市場占有率由2005年的15%提升至目前的60%左右。由于聯合重組,形成了引領行業發展、擁有話語權的大企業,改變了行業“多散亂”局面,新增產能得到有效抑制,行業競爭理念由惡性競爭向理性競合轉變,促進了節能減排和轉型升級。這一探索也符合國家產業政策,從2006年至今,政府相繼出臺了一系列對通過聯合重組方式促進過剩行業發展的指導意見。這些都是我們行業取得的成績,也正因為有這樣的成績,水泥行業才有實施供給側結構性改革的基礎。實現實質性去產能,主要方法還是聯合重組。但目前我國水泥行業的集中度相較于發達國家80%以上的集中度,還有很大差距,因此聯合重組仍要持續推進下去。 

       從長遠來看,去產能是一項長期的、艱巨的工作,我們必須壯士斷腕、痛下決心,抓住“十三五”結構調整的時間窗口,在平臺期把問題解決掉,否則在減量發展期,調整起來會更痛苦。哪怕不能一下到位,也要分階段、分步驟實施。我們可以先淘汰32.5低標號水泥,再淘汰相對落后產能,同時加大行業間聯合重組力度,大企業按比例減產,讓過剩產能退而有序。另一方面,錯峰生產、環保限產等措施要堅持執行不能停止,雖然這并沒有真正實現產能的淘汰,但確實達到了短期市場平衡的目的,并贏得了去產能的時間。只要我們真抓實干,群策群力,一定能夠真正實現最終的“去產能”。

       記者:我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。關于水泥行業的高質量發展,您認為還有哪些重要任務?

       宋志平:最初提出供給側結構性改革時,著重于解決過剩問題。后來逐漸認識到,不僅要化解過剩產能,還要積極調整供給結構,因為我們并不是都過剩,而是中低端過剩,中高端欠缺。在做好均衡、有序供給的同時,加快技術創新和轉型升級,引領行業走上中高端,也是高質量發展的題中之義。

       我國水泥行業發展到今天,規模、技術、裝備水平在全球已處于領先水平,從過去的“跟跑、并跑”進入了現在的“領跑”階段。技術創新為水泥產業注入新的生命力,也讓其發展更具可持續性。如今,綠色、智能、藝術正成為水泥行業的新關鍵詞。

       綠色:工藝路線、產品方向都要圍繞著低碳、綠色和循環方向去做。

       水泥生產從原料選擇、生產工藝到制品應用全流程都要以環保為首要標準,一方面通過不斷提高技術水平,減少粉塵、二氧化碳、二氧化硫、氮氧化物等污染物的排放,推進水泥窯協同處理城市垃圾、危廢、污泥、污染土等資源綜合利用;另一方面,要廣泛應用光伏、風電等清潔能源,減少化石燃料的使用。在產品方向上,減少二氧化碳的方法就是降低水泥用量,使用高標號水泥,實現節能減排。

       智能:把“互聯網+”、大數據、云計算應用到傳統工業制造業中。

       智能化有兩個作用,一是大量使用機器人,減少人工數量和體力;二是操作更加精準,讓產品質量更高、消耗更少。過去的水泥生產線上有看窯工、看火工,現在這些統統沒有了,完全靠智能化。過去最先進的水泥企業,生產一噸熟料耗煤115千克,現在智能化的生產線一噸可減少煤耗約30千克。中國建材集團有很多智能化工廠。智能化帶來的變化令人振奮。

       藝術:讓廠房設施成為藝術品,讓水泥成為藝術品。

       很多人對建材企業的印象可能還停留在過去,認為是“磚瓦灰沙石”,其實建材工廠早已發生了日新月異的變化。現在我們有花園式的工廠,有森林中的工廠,還有草原上的工廠。下一步我們要建設藝術化的水泥工廠,讓每一座廠房設施都成為藝術品。從“如夢如幻”的清水混凝土建筑,到“素面朝天”的混凝土家裝設計,“水泥灰”也可以和藝術相融。在荷蘭、日本等國家,很多企業的建筑,以及室內用品,都是用的清水混凝土,漂亮極了,就如同藝術品一般。我們一直在宣傳“水泥無處不在,水泥是個好東西”,希望更多的人能領略到水泥的美和好。

       同時,水泥行業還應抓住“一帶一路”建設的重大機遇。我國水泥產能嚴重過剩,我們比任何時候都更迫切地需要開辟新市場。“一帶一路”涉及沿線64個國家,這些國家的“城市化”和“工業化”,也都是先從基礎建設做起,和中國相似。水泥是基礎建設的“糧食”,需求量很大。美國、歐洲經歷了長期發展,現在進入了再工業化階段,也需要水泥。這為中國水泥企業“走出去”提供了良好的投資發展機會,既是我國水泥行業供給側結構性改革的一個突破口,也是國際產能合作的一個重大機會。

勇擔責任    大企業要繼續發揮好中流砥柱作用

       記者:大企業的發展和國家經濟形勢息息相關,過去中國建材在推動行業集中度提升和競爭格局改變中發揮了巨大作用。近年來,中國建材集團積極貫徹新發展理念,在推進行業供給側結構性改革和實現高質量發展上也邁出了堅實的步伐。請宋總談談在這方面有哪些寶貴的經驗和成效。

       宋志平:

      1.在供給側結構性改革中當好排頭兵。

      中國建材集團較早地關注了供給側問題,在聯合重組的過程中,一直努力引領行業在供給側發力。2009年,面對經濟高速增長的刺激和影響,我提出了被媒體解讀為“休克療法”的10條意見。2015年我進一步提出了水泥行業要“做好有效供給”“寫好供給端的故事”。這些年我們又明確提出“六個堅定不移”,即堅定不移地限制新增產能、堅定不移地淘汰落后、堅定不移地執行錯峰生產、堅定不移地推進市場競合、堅定不移地推進聯合重組、堅定不移地進行國際產能合作,并在這些方面起到了積極帶頭作用。我們帶頭淘汰落后,積極推動行業標準提升,一直不遺余力地呼吁全面淘汰32.5水泥,并不斷提升高標號水泥在公司產品結構中的比重;我們帶頭不建新線,嚴格執行產能置換;我們帶頭聯合重組,并在重組的過程中率先減產,主動關停了一些生產線;我們帶頭錯峰生產,北方水泥公司是早期東北地區冬季錯峰的積極探索者,各水泥公司也是各區域內錯峰生產堅定的倡導者和執行者;我們帶頭行業自律,倡導“行業的利益高于企業的利益,企業的利益孕于行業利益之中”的市場文化,主動犧牲掉一定的市場份額,為行業理性競合帶了一個好頭,有效穩定了市場價格,成為維護行業健康的中流砥柱。

       2.在轉型升級、綠色發展中踐行大企業責任。

       兩材重組以后,中國建材集團根據中央決策部署和國家發展戰略,進一步提出了“四大轉型”和“三條曲線”的調整轉型思路,持續優化升級。在水泥領域,加快向“高標號化、特種化、商混化、制品化”方向發展,致力于商混專業化平臺建設,迅速提升骨料業務規模和效益,探索“水泥+商混+骨料”全產業鏈運營,自主研發的多系列特種水泥廣泛應用在核電、大壩、油井、港口等重大工程。探索“水泥+互聯網+大數據”,泰安中聯的智能化生產線橫空出世,成為世界水泥行業智能制造的先行者,全廠運營管理人員僅50人,噸熟料標準煤耗90千克,噸熟料綜合電耗不到45千瓦時,生產過程的質量標準偏差控制在小于0.5的范圍內。堅持綠色化發展,南方水泥公司打造了“生態環保建材產業園”,這個產業基地將以熟料產能減量置換、水泥粉磨搬遷改造、礦化資源最大化利用為手段,實現礦山、骨料、熟料、水泥、商混、水泥制品、物流、協同處置全產業鏈一體化發展;中材安徽水泥公司在巢湖的垃圾協同處置項目,年可處置垃圾20萬噸左右,成為城市的清道夫。目前,中國建材集團正在有序推進一批智能示范線、協同危廢垃圾處置、循環經濟產業園項目的建設。

        3.在經營管理上積極探索和創新。

       中國建材集團作為一家擁有上千家企業的產業集團,在企業經營管理上,提出了組織精健化、管理精細化和經營精益化的“三精”管理思想。各企業細化措施,扎實推進,真正實現從數量到質量、從速度到效益的轉變。我們持續推進組織精健化,近兩年按照國資委要求,深入開展包括減應收賬款、減存貨、減法人、減杠桿和減層級、減機構、減冗員、減公車“雙四減”的專項壓減工作,各項指標不斷健康化,取得了良好成效。深入實施管理精細化,各企業按照“早細精實”原則,深入開展精細管理,用好格子化管控、八大工法、六星企業、增節降工作法等特色管理“組合拳”,全面落實成本費用節約計劃和安全生產責任制,持續降本增效,切實提高了管理水平。重點聚焦經營精益化,貫徹“從管理到經營”理念,著重研究市場、價格、環境等層面問題,積極應對不確定性市場環境。水泥板塊深入踐行的“價本利”理念,帶頭執行的錯峰生產、淘汰落后、限制新增等,就是我們推進“經營精益化”的重要舉措,也取得了有目共睹的成效。

       其中,南方水泥公司就是通過模范踐行“三精管理”不斷做強做優的典型案例。面對在資源、裝備、人才和管理等諸多方面參差不齊的問題,南方水泥公司在組織精健化上,先后進行了三輪大規模組織整合,理順了市場邊界和產銷關系,實現了水泥、商混的專業化運營,管理線條更加清晰,管理效率進一步提升;通過優化組織結構、崗位設置和推進智能化改造,勞動生產率提升66%。在管理精細上,持續推行整潔工廠達標、星級工廠創建和精益改善小組活動,10年間熟料標煤耗、綜合電耗和水泥綜合電耗分別同比下降7.7kg/t、8.27kWh/t和4.54kWh/t,打造了一大批達到行業管理標桿水平的優秀企業。在經營精益上,發揮區域市場引領作用,開展立體競合、精細競合,堅決推動落實錯峰生產和節能限產,2018年水泥和商混價格合理回升;不遺余力推進去產能工作,已通過前幾年的聯合重組關停產能2660萬噸,在此輪減量置換中又減少產能884萬噸。

        4.在“一帶一路”建設上先行。

         “一帶一路”倡議提出后,水泥“走出去”邁入全方位投資、國際產能合作的新時代。中國建材集團緊抓歷史機遇,把“去產能”和“走出去”結合起來,加快調整步伐,憑借自身優勢,積極探索“EPC+投資+管理+服務”“走出去”模式,不僅在海外投資建水泥廠,還搭建了智慧工業平臺為海外工廠提供運營管理服務。過去10年里,我們在“一帶一路”沿線上建設了312條大型的水泥線,占全球水泥生產線的65%,世界最大的萬噸生產線共有30多條,其中20條是中國建材集團建造的。

       記者:對于中國建材集團水泥業務的下一步發展,以及如何發揮好在行業中的領軍作用,您有什么樣的計劃和期許?

       宋志平:

       1.加快業務整合優化。

       2018年我們完成了“小兩材”重組,下一步要加快推進三大業務整合。在水泥領域,推進布局優化,強化市場策劃與營銷管理,形成內部統一協調和外部統一協作機制,重點應對東北、西北區域需求大幅下滑和云南等區域產能增加等挑戰,力爭實現各區域業績提升。

       2.做好水泥“四化”和“水泥+”業務

        持續推動“高標號化、特種化、商混化、制品化”發展,推動水泥業務向高端化、智能化、綠色化、國際化轉型。依托技術與規模優勢,提高對上下游產業的集成和整合能力,不斷創新推廣盈利模式。我們有句話叫“做強水泥,做優商混,做大骨料,做好綜合利用”,中國建材集團下一個增長極在骨料,要大力打造“水泥+”經營模式,加快發展骨料業務,構建水泥產業鏈延伸新優勢,提高企業盈利能力;推進水泥窯協同處理城市垃圾、危廢、污泥、污染土等資源綜合利用,推動企業節能降耗降本。

       3.加強水泥科技創新和產業升級、結構調整的力度。

        中國建材集團擁有26個科研院所、3.8萬名科研人員、11000多件專利,承擔了國家、行業、企業技術研發的重任,對水泥行業的共性、關鍵性和前瞻性技術研究負有責任。中國建材集團將堅持創新引領,加大科技投入,打造世界一流的國際實驗室,加強對工藝、裝備、智能化等方面的研究。我們也在積極引入機制,讓技術人員發揮聰明才智。在這個創新的時代,中國建材集團要繼續承擔應有責任,為行業的創新轉型、節能減排、結構調整作出應有的貢獻。

       4.作為建材行業領軍企業,我們要繼續擎起供給側結構性改革大旗,與其他行業大企業集團一道,以“置之死地而后生”的決心,將去產能進行到底。

        帶頭推動減量置換和過剩產能出清,積極推動停止產能異地置換和完善產能置換政策。強化行業自律,創新大企業合作機制,繼續推進銷售平臺建設,穩定市場格局。

媒體鏈接:中國建材報專訪:宋志平:堅定信心再出發 打好供給側結構性改革這場硬仗

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